蘋果官方的設(shè)計流程和實用工具推薦，省時高效

蘋果公司一直以其先進的設(shè)計理念和獨特的創(chuàng)新精神而領(lǐng)先于市場。相信每個有追求的公司都希望可以像蘋果一樣做出設(shè)計精湛，富有創(chuàng)新精神的產(chǎn)品。你是不是也一直好奇，蘋果是怎樣設(shè)計一款產(chǎn)品的？其實，僅有創(chuàng)意是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，創(chuàng)意必須付諸實踐才能成就一款產(chǎn)品。蘋果首席設(shè)計師，Jonathan Ive 在與紐約時報的訪談過程中，揭露了蘋果有意思的設(shè)計流程。對于不同的流程階段，我也會推薦一些實用的工具幫助大家更好地把想法付諸實踐。

 

△  蘋果首席設(shè)計官 Jonathan Ive

 

想法階段：紙筆手繪

這個階段，主要是高級管理人員表達(dá)他們對創(chuàng)造某個新產(chǎn)品的興趣，以及討論一些基礎(chǔ)信息。這個時候的想法是不成形的，并沒有什么完整的或是視覺概念。所以這個階段建議多討論，采用紙筆記錄想法，或是快速手繪概念。

 

 

△  手繪的重點在于快速表達(dá)想法，而不要糾結(jié)于細(xì)節(jié)和美觀

 

 

產(chǎn)品啟動

一旦產(chǎn)品被定義好之后，就會有一個內(nèi)部設(shè)計小組獨立出來負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開發(fā)。不僅如此，這個新啟動的小組還會從常規(guī)的辦公室分離開來（有時還可能整棟樓的一部分都分給這個小組），從而方便該內(nèi)部小組的工作。這個過程可以讓產(chǎn)品團隊從公司常規(guī)架構(gòu)獨立，從而專注于新產(chǎn)品開發(fā)流程。

 

原型設(shè)計階段：Sketch + Principle / Flinto

 

高保真原型（pixel-perfect mockups）

這個過程需要花費大量的時間和精力。蘋果（前）高級工程師Michael Lopp說，這個過程就是要去除所有含糊不定的地方。所以雖然前期會耗費大量的時間，但減少了在后期糾錯和改正的時間。對于設(shè)計師來說，這個階段還是推薦用 Sketch 來進行高保真原型繪制。配合 Principle 或是 Flinto 使用來加強交互動效設(shè)計。

 

 

△  利用 Sketch 方便地制作原型

 

我喜歡 Sketch 的地方：

1. 操作簡單、易于理解的界面

2. 一個項目文檔里面可以導(dǎo)出多頁

3. 可獨立導(dǎo)出多個圖標(biāo)或元素

10 到 3 到 1（10 to 3 to 1）

10 到 3 到 1 的意思是，對于任何一項新設(shè)計，蘋果的設(shè)計師們都要拿出10個完全不同的模擬方案。并且，不能是「其中有 7 個是為了讓剩下的 3 個看起來不錯」，而是希望讓設(shè)計師們放開限制大膽設(shè)想。然后他們會從中挑選 3 個，花一段時間研究這 3 個方案，最終確定一個最優(yōu)秀的方案。

 

蘋果的新產(chǎn)品進展文檔（ANPP）：Dropbox Paper

一旦設(shè)計原型方案選定，并且公司也同意進行開發(fā)，就需要開始制作蘋果新產(chǎn)品進展文檔（ANPP）。ANPP是一份描述產(chǎn)品進展細(xì)節(jié)和開發(fā)階段的文檔，一般由產(chǎn)品技術(shù)總監(jiān)（EPM）和全球供應(yīng)鏈經(jīng)理（GSM）共同負(fù)責(zé)。但每個階段誰做什么都會有詳細(xì)的文檔記錄。這個文檔可以由在線文檔協(xié)作工具，如 Dropbox 來完成。此外，對于 ANPP 里面提到的 mapping the stage details 也可以通過流程圖的形式展現(xiàn)。一些思維導(dǎo)圖軟件，如 XMind 就可以做到這點。

 

△  利用 Dropbox 實現(xiàn)文檔共享和編輯

 

△  利用 XMind 做流程圖

 

每周兩次例會

頭腦風(fēng)暴會議：XMind

每周，設(shè)計團隊和開發(fā)團隊之間會舉行一次頭腦風(fēng)暴會議。這個會議的重點在于優(yōu)化設(shè)計。每個人都可以無條件限制地大膽提出自己的想法，甚至可以「go crazy」,從而碰撞出靈感的火花。在這個階段，使用帶有頭腦風(fēng)暴功能的工具最適合不過。這個階段推薦使用 XMind 來快速記錄、整理和分享會議成果給他人。

 

△  利用 XMind 輔助頭腦風(fēng)暴會議

我喜歡 XMind 的地方：

1. 分組記錄頭腦風(fēng)暴要點

2. 全屏演示模式

3. 方便地將成果分享給團隊其他人

 

 

執(zhí)行團隊評估會議：Invision

光有一堆創(chuàng)意和想法是不夠的。每周一，執(zhí)行團隊會對公司內(nèi)部產(chǎn)品開發(fā)進展進行效用評估。通過研究每個小的步驟來保證團隊朝著最終的目標(biāo)前進。另外，蘋果不會一次性評估多款產(chǎn)品或項目。一般一個會議只會集中在少數(shù)幾個產(chǎn)品上，這也保證了產(chǎn)品評估的質(zhì)量。這個階段雖然重點已在開發(fā)和進展上，但團隊還是會不斷地挖掘其他潛在的可能。所以保持創(chuàng)造性的想法和團隊的溝通協(xié)作也很重要。在這個階段推薦 Invision 作為團隊協(xié)作工具。

 

 

△  利用 Invision 實現(xiàn)團隊評估協(xié)作

我喜歡 Invision 的地方：

1. 在線直接制作原型共享給他人；

2. 可以通過Photoshop直接分享

3.允許多人在設(shè)計里具體某個位置添加評論

 

產(chǎn)品測試和包裝

產(chǎn)品的Beta版做好之后，EPM 和 GSM 會把產(chǎn)品帶回庫比蒂諾交給高層進行評估和反饋。但如果公司希望獲得用戶層面的反饋，那么我推薦這個網(wǎng)站 https://betterdesign.io/。這個網(wǎng)站讓公司可以把有爭議的一些設(shè)計細(xì)節(jié)放在上面，讓用戶票選出他們認(rèn)為更好的選擇。

蘋果的設(shè)計流程值得學(xué)習(xí)的地方在于，整個流程步驟非常直接、省去了無謂的步驟。而利用這些高效工具，可以讓你事半功倍，更好地專注于工作本身。