視頻行業(yè)是不太平，各大平臺(tái)競爭

這幾周，整個(gè)大視頻行業(yè)是不太平的。先是優(yōu)酷的員工在某影視公司酒會(huì)上動(dòng)手打傷了騰訊視頻的員工，而后短視頻行業(yè)又爆發(fā)挖角大戰(zhàn)，火山小視頻把快手的No.1MC天佑挖走了。土豆高調(diào)宣布自己進(jìn)軍短視頻。復(fù)刻musical.ly的抖音在國內(nèi)的數(shù)據(jù)彪增，musical.ly立刻發(fā)布國內(nèi)版本muse。

不管長視頻還是短視頻，一場(chǎng)暗無天日的混戰(zhàn)已經(jīng)開始了。

 

 

有關(guān)注我朋友圈的朋友對(duì)我這張桌面應(yīng)該不陌生。這張圖基本把當(dāng)前國內(nèi)的視頻行業(yè)格局按照我自己的理解做了一個(gè)梳理（當(dāng)然，這么一副圖沒有辦法很好的涵蓋所有在這個(gè)領(lǐng)域中的玩家，難免有所疏漏，還請(qǐng)大家諒解）。

我這張圖是得到一個(gè)朋友的啟發(fā)，最初我在思考一個(gè)很蛋疼的問題，短視頻到底多短才算是短視頻。后來，經(jīng)基友提醒，其實(shí)視頻可以看做是圖文信息流的升級(jí)，這樣看的話，其實(shí)視頻的長短就和圖文的長短就類似了。高度碎片化的圖文往往因?yàn)樾畔⒌耐暾?，?nèi)容屬性會(huì)越來越弱，從而最后變成輔助社交的一種內(nèi)容形態(tài)。反之長圖文往往內(nèi)容敘事性更好，最后會(huì)變成一個(gè)“消費(fèi)級(jí)”的內(nèi)容。

 

 

然后我把各類視頻工具做了一個(gè)分類。我們會(huì)發(fā)現(xiàn)一件很有趣的事情，就是內(nèi)容的商業(yè)模式與商業(yè)價(jià)值區(qū)分的一個(gè)線索。順著這張圖，我們對(duì)于正在爆發(fā)的的視頻戰(zhàn)爭的格局做個(gè)不負(fù)責(zé)任的預(yù)測(cè)好了。

首先，我把現(xiàn)有的視頻行業(yè)刨除直播（直播還是找個(gè)時(shí)間單獨(dú)講吧），然后把行業(yè)粗略的分成五個(gè)子類：

1.短視頻工具

2.短視頻社區(qū)

3.視頻社區(qū)

4.視頻/短視頻推薦

5.視頻平臺(tái)

我分這五類產(chǎn)品的方式基本是基于三個(gè)方法：對(duì)標(biāo)標(biāo)的、內(nèi)容產(chǎn)出供給模式、App的首頁（笑）。接下來的部分，我們一個(gè)個(gè)來。

 

1.短視頻工具

據(jù)我不完整的數(shù)據(jù)了解，現(xiàn)在國內(nèi)領(lǐng)先的短視頻攝制工具就是VUE（對(duì)，我故意沒講Faceu，理由我等會(huì)兒講）。其實(shí)關(guān)于工具并沒有什么太多想說的，之前在UGC五大定律篇中，介紹過不少圖片和視頻工具，都是以“降低技術(shù)門檻”為主要出發(fā)點(diǎn)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品。

這類工具是必需品，但是作為工具，要在競爭激烈的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)建立起壁壘是一件非常困難的事情，哪怕是一個(gè)擁有千萬級(jí)用戶的工具。所以所有做工具的公司大多有個(gè)夢(mèng)想，就是有朝一日可以把工具升級(jí)成某個(gè)新的產(chǎn)品形態(tài)。

一般工具的出路有兩條：1.加入社交關(guān)系鏈，變成社交產(chǎn)品；2.加入內(nèi)容信息流，變成一個(gè)內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)。

之所以要這么做，只為兩點(diǎn)：

1.工具產(chǎn)品的主要壁壘是體驗(yàn)，但體驗(yàn)的升級(jí)是無止境的。而互聯(lián)網(wǎng)中最高頻、最高打開率使用的產(chǎn)品就是社交產(chǎn)品，所以很多工具想給自己增加關(guān)系鏈，讓自己能建立起關(guān)系鏈壁壘，增加自己存活下來的概率；

2.工具產(chǎn)品大多是以讓用戶高效的使用達(dá)到目的存在的，因此大部分的工具產(chǎn)品都存在用戶使用時(shí)長過短的問題，像獵豹的Clean Master曾今的平均打開時(shí)長只有1-2秒，這樣的產(chǎn)品不論一天有多少的打開次數(shù)，都是缺乏廣告價(jià)值的，所以很多工具給自己增加Feed流，以增加用戶使用時(shí)長，來讓自己更好的賣廣告。

這兩件事，如果做成了，這個(gè)工具要么變成社交產(chǎn)品，要么變成社區(qū)產(chǎn)品。這算是鯉魚躍龍門了。當(dāng)然，大部分的工具產(chǎn)品是做不到的。哪怕像支付寶這么6的，做不到就是做不到...

工具很難做到這一點(diǎn)的原因也很簡單，用戶的認(rèn)知中，增加新的非工具的功能這件事，和過去對(duì)使用工具的認(rèn)知是沖突的。所以能成的非常少。

對(duì)了，我沒把Faceu放在短視頻工具里的原因也很簡單。他們正在努力把自己變成一個(gè)基于視頻的社交產(chǎn)品。

 

 

我不說，你們誰能分出來上面的誰是Faceu誰是Tiki。至少VUE還在專注的做工具（當(dāng)然，我聽說他們有一個(gè)獨(dú)立的社區(qū)產(chǎn)品）。

這里要特別注意一點(diǎn)，從工具類產(chǎn)品的發(fā)展路徑我們已經(jīng)可以發(fā)現(xiàn)一些端倪。短視頻工具有個(gè)天生的優(yōu)勢(shì)，就是一定會(huì)生產(chǎn)出內(nèi)容，而內(nèi)容本身要么可以直接被使用，要么就是可以用來服務(wù)社交。比如Faceu作為短視頻工具的時(shí)候，就生產(chǎn)了大量的“可愛的臉”這樣的短視頻內(nèi)容本身是服務(wù)社交使用的。而Monkey也好，Tiki也好，這樣基于視頻直播的社交產(chǎn)品，都有個(gè)“照鏡子”的設(shè)計(jì)。而這個(gè)設(shè)計(jì)本質(zhì)上和Faceu的底層邏輯是一致的。

這也就是有的朋友說，Snap做社交是圍繞“攝像頭”的意思。其實(shí)沒那么玄乎，只是對(duì)這個(gè)基于“更多媒體交互”時(shí)代背景下的社交業(yè)務(wù)流的起點(diǎn)理解的不同帶來的產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路的革新。

當(dāng)然Faceu的努力能否成功其實(shí)是很難說的，但至少他們?cè)谂?，還是值得我們稍微期待下的。

話又說回來，這種工具產(chǎn)品本身也被大量的圖片拍攝工具轉(zhuǎn)型后挑戰(zhàn)著。這是所有拍攝工具類產(chǎn)品戰(zhàn)爭永恒的格局。自己想要打向社交/社區(qū)，自己又被圖片工具打。

所以不負(fù)責(zé)任的推測(cè)，未來的短視頻工具會(huì)持續(xù)向兩個(gè)方向挑起戰(zhàn)爭：1.社交；2社區(qū)。他們會(huì)成為這兩個(gè)領(lǐng)域的新玩家。而擠壓他們生存空間的對(duì)手則大多來自圖片濾鏡工具。

 

 

2.短視頻社區(qū)

剛說工具像社交/社區(qū)進(jìn)化是很難的一件事，我再說的準(zhǔn)確點(diǎn)的話，簡直就是九死一生。不過成功進(jìn)化過來的產(chǎn)品幾乎都是不得了的存在，比如美國的Instagram，比如中國的快手和美拍。

Instagram最早就是一個(gè)圖片濾鏡，后來轉(zhuǎn)變成一個(gè)基于圖文分享的社區(qū)（腦補(bǔ)下朋友圈），再進(jìn)一步被臉書收了以后，又涉足短視頻的社區(qū)業(yè)務(wù)。

快手最早是個(gè)GIF圖片拍攝工具，后來轉(zhuǎn)變成一個(gè)短視頻拍攝工具，又進(jìn)化成了一個(gè)短視頻社區(qū)，默默無聞深耕中國的二三線城市，直到有一天，大家口含扎心了老鐵的時(shí)候，才意識(shí)到，快手已經(jīng)是二線城市市場(chǎng)最大的短視頻社區(qū)了。

 

還有美拍，最早是美圖秀秀的短視頻升級(jí)版，最后也成功轉(zhuǎn)成了一個(gè)短視頻社區(qū)。

 

工具本身產(chǎn)生信息流，一般的工具為了獲取用戶和方便服務(wù)用戶社交場(chǎng)景的使用，會(huì)允許用戶把產(chǎn)生的信息流分享到其他第三方的社交產(chǎn)品中去。只有少量的工具能夠成功的誘導(dǎo)用戶把信息流分享在自己的社區(qū)內(nèi)。

說實(shí)話，關(guān)于他們是怎么做到的這一點(diǎn)，我要讓你們失望了，我至今也沒鬧明白（無奈的攤手）。因?yàn)橐灿泻芏嗟漠a(chǎn)品在一開始也自建了社區(qū)，但是用戶似乎并不領(lǐng)情，大部分并不太愿意把產(chǎn)生的信息流分享到社區(qū)中（比如足記的圖片社區(qū)就是不那么成功的嘗試）。

 

有些時(shí)候是運(yùn)氣好可能也有關(guān)系，比如快手在崛起的時(shí)候，微信自己做了個(gè)很封閉的短視頻生態(tài)，用戶在朋友圈發(fā)布的短視頻都是直接拍攝自微信的，可是微信自己的短視頻拍攝效果又弱爆了，所以給快手足夠的空間和時(shí)間成長起來（我能想到的解釋只有這個(gè)了，再次無奈的攤手）。

 

當(dāng)然，除了從工具轉(zhuǎn)型過來，也可以直接從短視頻社區(qū)切入開始做，其實(shí)這也沒什么太大的壁壘，內(nèi)容的存量大概是最大的壁壘之一了。這類短視頻社區(qū)會(huì)更偏向趣味內(nèi)容多一些，視頻內(nèi)容本身的內(nèi)容性要強(qiáng)一些，社交輔助的屬性會(huì)弱一些。

 

 

嗯，上邊三個(gè)分別是快手、火山、美拍。我不說，你們自己區(qū)分吧。

另外還有一類“妖艷賤貨”存在在UGC短視頻社區(qū)這個(gè)類目里。代表人物就是Musical.ly、小咖秀、抖音。

他們的思路是基于降低UGC內(nèi)容的“智力成本”，讓用戶創(chuàng)作出能更好的“展示自己”的短視頻內(nèi)容，這類內(nèi)容的質(zhì)量會(huì)更高，而且會(huì)更偏向?yàn)樯缃惶峁┓?wù)多一些。不過這里可以提一點(diǎn)，最早的時(shí)候，小咖秀似乎沒太想明白自己到底要做啥，雖然通過配臺(tái)詞的套路火了，但是產(chǎn)品的核心邏輯其實(shí)是很凌亂的。

 

 

看到?jīng)]，我把小咖秀混在快手和火山美拍那堆里，你也分不太出來誰是誰。

但其實(shí)musical.ly和類musical.ly的其他幾個(gè)產(chǎn)品非常好的展示了這類UGC短視頻社區(qū)建立弱關(guān)系鏈的潛力。

 

 

首先是給用戶一個(gè)滿屏幕的視頻推薦，然后在側(cè)欄給用戶一個(gè)關(guān)注訂閱發(fā)布者的快速按鈕，然后是點(diǎn)贊建立弱互動(dòng)，再是評(píng)論區(qū)給到一個(gè)弱的關(guān)系鏈建設(shè)，左下角又給到用戶一個(gè)留下一個(gè)簡短的發(fā)布文字信息的位置。

這種基于讓用戶更好的展示自我，并且讓用戶可以快速獲得其他用戶在閱覽信息流之后的反饋的設(shè)計(jì)思路，其實(shí)和早期的Instagram或者朋友圈的設(shè)計(jì)思路是一致的?？梢园堰@種設(shè)計(jì)思路看做是圖文社交的短視頻升級(jí)版。

這在我看來都是有成為為社交服務(wù)的內(nèi)容社區(qū)的潛力的。

 

所以也許Tiki未來會(huì)非常需要整合一個(gè)像抖音這樣的社區(qū)進(jìn)來，又或者抖音未來會(huì)需要加一個(gè)類似Tiki這樣的快速配對(duì)直聊的feature出來（請(qǐng)自行腦補(bǔ)朋友圈+搖一搖，嗯，今日頭條的布局思路不會(huì)就是這樣吧...），這樣來思考的話，也是非常有趣的呢。

有意思的是想不清楚的小咖秀，把自己首頁搞了個(gè)快手的樣子，又給自己加了個(gè)晃咖的類目，長得一張musical.ly的臉。從這個(gè)角度來看，小咖秀明顯還沒有想明白，自己到底未來要往哪里走，這種糾結(jié)簡直就寫在了小咖秀的產(chǎn)品經(jīng)理的臉上（笑）。

但其實(shí)，短視頻社區(qū)的進(jìn)化之路也不容易，確實(shí)也是兩條：1.做社交；2.做成更專業(yè)的內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)。

短視頻有個(gè)很致命的問題：大部分內(nèi)容還是UGC為主生產(chǎn)的，內(nèi)容質(zhì)量、內(nèi)容挖掘潛力都是非常有限的，制作者也大多都是非專業(yè)人士，產(chǎn)能不穩(wěn)定，質(zhì)量也不穩(wěn)定。高度同質(zhì)化的內(nèi)容還很容易讓用戶產(chǎn)生審美疲勞。

所以要么用社交把大家的關(guān)系鏈沉淀下來，穩(wěn)定下來。要么拓展出更豐富更專業(yè)的內(nèi)容生產(chǎn)線出來。

 

所以各大短視頻社區(qū)大多會(huì)內(nèi)嵌一個(gè)直播，直播是少數(shù)社交和更豐富內(nèi)容兩個(gè)需求都能兼顧的feature。不過直播也有個(gè)問題，就是單純的依靠直播間是治標(biāo)不治本的（對(duì)了，大家可以想想，直播平臺(tái)也同樣都會(huì)做視頻輪播，是不是很有趣的交集），在這個(gè)層面上又進(jìn)一步進(jìn)化出了兩種思路。

一種是我剛才說的往社交靠的思路（直播間變成兩邊互相直播的改造），另一種是基于直播間本身類似“微博”的聚粉的效果，直接利用頭部馬太效應(yīng)制造一些頭部的UGC內(nèi)容創(chuàng)作者出來，讓這些人變成PUGC內(nèi)容創(chuàng)作者，或者說叫做“具備某些專業(yè)技能的用戶”。

從火山出手重金挖角MC天佑后快速起量，就可以看出，快手已經(jīng)初步產(chǎn)生了一個(gè)頭部PUGC創(chuàng)作者中心化的趨勢(shì)狀態(tài)了。

所以不負(fù)責(zé)任的推測(cè)，短視頻社區(qū)未來會(huì)有兩個(gè)方向，快手、火山這類會(huì)像PUGC內(nèi)容社區(qū)的方向去發(fā)展加入PUGC視頻社區(qū)戰(zhàn)場(chǎng)，而抖音和Musical.ly可能會(huì)更容易加入社交關(guān)系鏈，從而誕生出基于弱關(guān)系的社交趨勢(shì)，進(jìn)而加入社交戰(zhàn)場(chǎng)。

 

 

3.視頻社區(qū)

這個(gè)類別其實(shí)是視頻網(wǎng)站最早被人關(guān)注的一個(gè)類別，卻是國內(nèi)做的最一般的一個(gè)類別。這個(gè)類別的美國對(duì)標(biāo)是YouTube。而國內(nèi)這塊做的最好的是B站。

很有趣，國內(nèi)無數(shù)的學(xué)YouTube起家的視屏網(wǎng)站，最后卻做成了其他的樣子。而依托非正版的PGC動(dòng)畫內(nèi)容起家，學(xué)NicoNico的B站卻做出了跨出二次元趨勢(shì)的PUGC視頻社區(qū)。

B站解決了一個(gè)在中國很多年沒做成的事兒，就是PUGC的內(nèi)容的產(chǎn)出問題。

這點(diǎn)我覺得要?dú)w功于幾件事：1.彈幕是視頻社區(qū)中極好的一個(gè)輔助社交的工具，雖然不會(huì)幫助建立起關(guān)系鏈，但增加了弱關(guān)系鏈的社交互動(dòng)；2.因?yàn)樵缙诙际欠钦娴腜GC搬運(yùn)內(nèi)容，要洗白又沒有足夠的錢的B站，學(xué)著NicoNico的樣子，也搞出了游戲區(qū)、宅舞區(qū)、音樂區(qū)、鬼畜區(qū)等UGC內(nèi)容的板塊，這些板塊中的PUGC內(nèi)容調(diào)性一致、又以翻唱翻跳、視頻素材剪輯為主，快速建立起了存量內(nèi)容和良好的互動(dòng)氛圍。

PUGC比UGC要難在一個(gè)很重要的地方，PUGC的內(nèi)容水準(zhǔn)是有一定門檻的。貢獻(xiàn)內(nèi)容的用戶需要具備一些“專業(yè)技能”。生產(chǎn)出來的內(nèi)容的品質(zhì)明顯是超過了“服務(wù)社交”的要求，基本上，內(nèi)容本身就具備一定的消費(fèi)性（雖然還不至于讓用戶為內(nèi)容直接掏錢訂閱的水平）。但內(nèi)容本身的質(zhì)量無限接近PGC，有些甚至可以看做低成本的PGC內(nèi)容。

 

因此PUGC內(nèi)容創(chuàng)作者對(duì)于內(nèi)容觀眾的正反饋的需求要強(qiáng)烈的多。試想，你費(fèi)了老鼻子勁做了一段視頻，結(jié)果發(fā)布出來，沒人夸也沒人看甚至沒人罵，你還會(huì)做么？

 

PUGC內(nèi)容創(chuàng)作者大部分還沒有達(dá)到可以直接通過內(nèi)容牟利的水平，但他們已經(jīng)開始產(chǎn)生這樣的思想萌芽，也知道自己的內(nèi)容制作水平很接近PGC了，所以在沒有金錢驅(qū)動(dòng)的情況下，要么制作的內(nèi)容本身可以帶來很大的正向反饋（就是愛，怎么辦？）要么就是能夠通過在平臺(tái)的互動(dòng)得到大量的正反饋（一大堆彈幕飄過去）。

 

B站是國內(nèi)所有早中期的視頻社區(qū)/平臺(tái)中互動(dòng)效果和互動(dòng)反饋?zhàn)詈玫模║P主能看到自己的視頻上一堆彈幕飛過）。同時(shí)B站早期的用戶大多是患有重度中二病的二次元死宅，他們對(duì)一些內(nèi)容的制作和觀看本身就抱有超出理性理解的狂熱。結(jié)果就歪打正著的克服了要做PUGC社區(qū)的困難。

 

這早就了B站現(xiàn)在UGC和PUGC的高質(zhì)量視頻內(nèi)容豐富的格局，像TV劇和電影這兩個(gè)最初為非正版內(nèi)容設(shè)立版區(qū)在遭到版權(quán)監(jiān)察幾度轟炸之后，盡然依靠大量的PUGC內(nèi)容轉(zhuǎn)換了形態(tài)活了下來。

所以從這個(gè)角度看，說B站是中國的YouTube也是絲毫不過分的。

 

但做PUGC視頻社區(qū)的也有一個(gè)致命缺陷。就是PUGC的內(nèi)容創(chuàng)作者和PGC內(nèi)容創(chuàng)作者之間是非常模糊的，他們是付出了一定的專業(yè)技能來創(chuàng)作內(nèi)容的，因此要長期保持他們的創(chuàng)作熱情，光靠正反饋是不夠的。隨著時(shí)間的推移，金錢會(huì)成為他們創(chuàng)作的主要?jiǎng)恿Γó吘谷耸氰F飯是鋼，不花錢吃什么）。

 

而YouTube一早就想到要面對(duì)和解決這個(gè)問題，他們的思路是做了YouTube Partner，讓YouTube幫PUGC創(chuàng)作者賣廣告。而為了方便賣廣告，他們用了在視頻前后貼片的形式。

B站當(dāng)初一時(shí)熱血，向用戶承諾永遠(yuǎn)不做貼片廣告（其實(shí)之前給滬江做過一個(gè)），而每次B站試水廣告都是風(fēng)聲鶴唳。這種心情我倒是可以理解，作為B站的老用戶之一，我也不希望B站有一天也充斥廣告，但理智的說，如果不解決這個(gè)問題，高昂的帶寬費(fèi)和Up主之間的的合作綁定關(guān)系會(huì)成為B站最大的軟肋。

 

所以我不負(fù)責(zé)任的推測(cè)，B站未來會(huì)采用包括但不僅限于簽約Up主、綜合代理Up主內(nèi)置軟廣、超級(jí)MCN發(fā)行Up主全網(wǎng)內(nèi)容的模式在內(nèi)的改良模式來解決收不到Up主廣告分賬的問題。

 

而內(nèi)容上，B站會(huì)進(jìn)一步的向兩端拓展，一方面增加PGC內(nèi)容的產(chǎn)量嘗試向一線的PGC視頻網(wǎng)站挑戰(zhàn)（畢竟流量不比人家差多少了），另一方面會(huì)降低PUGC的門檻，讓更多的UGC級(jí)別的內(nèi)容涌入，而移動(dòng)端的B站客戶端的內(nèi)容推薦已經(jīng)一改PC版的社區(qū)推介刷新模式，而采用智能算法推薦用戶可能喜歡的內(nèi)容。這樣為相對(duì)更低質(zhì)量的UGC內(nèi)容的混入的容忍度會(huì)更高。

 

 

另外在視頻社區(qū)這個(gè)位置還有一個(gè)分支變種。由于PUGC內(nèi)容絕大部分還達(dá)不到“消費(fèi)級(jí)”的內(nèi)容，用戶不會(huì)為內(nèi)容直接付費(fèi)，所以廣告是視頻的主要收入。而把廣告的計(jì)費(fèi)模式做到極致之一的方式就是做CPS，而這類PUGC視頻社區(qū)就會(huì)邁入一個(gè)和電商交集的區(qū)域。

小紅唇、抹茶美妝、美課美妝、花卷都是這類的代表。有興趣的朋友可以去看看。

這類都會(huì)是小紅書、什么值得買這類電商導(dǎo)購類社區(qū)的有力競爭者。

 

 

4.視頻/短視頻推薦

這個(gè)類目，我其實(shí)想了好久應(yīng)該放在那里，這個(gè)類目的特點(diǎn)是：內(nèi)容的產(chǎn)出完全擺脫UGC，雖然也有UGC級(jí)別質(zhì)量的內(nèi)容，但本質(zhì)是機(jī)器抓取，人工/算法分揀推薦給用戶。

所以想了下，還是更接近PGC的邏輯。

代表產(chǎn)品有開眼和頭條視頻、梨視頻，還有做UGC基本GG了的秒拍。最近做PGC基本GG的土豆也殺進(jìn)來了。

 

 

要從這堆里面找到開眼真的相當(dāng)容易啊...我必須承認(rèn)，我把開眼和另外幾個(gè)哥們兒放在一起，是相當(dāng)“對(duì)不起”開眼的顏值，但本質(zhì)上這類產(chǎn)品沒有太大的區(qū)別，以推薦分發(fā)內(nèi)容為主。

畢竟做UGC也好，做PUGC也好，是個(gè)既費(fèi)錢與費(fèi)力的事情。而直接做推薦，直接收廣告費(fèi)，這件事已經(jīng)被今日頭條驗(yàn)證過了。大家可以不用做內(nèi)容的生產(chǎn)者或者內(nèi)容生產(chǎn)者的協(xié)助者，直接做搬運(yùn)工就好了。

所以這類也是今日頭條的升級(jí)版，最大的挑戰(zhàn)就是直接正面肛頭條。

這塊我打算不負(fù)責(zé)任到不做任何預(yù)測(cè)。測(cè)不出來，唉。（再次無奈的攤手）

 

 

5.視頻平臺(tái)

終于來到了大家可能是最熟悉的視頻平臺(tái)這個(gè)類目。這個(gè)類目互相撕打其實(shí)已經(jīng)是第三季了。第一季是在若干年前，PPTV、PPS、youku的流媒體播放器對(duì)網(wǎng)頁播放時(shí)代，然后是youku、土豆的PGC對(duì)UGC時(shí)代，再然后進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)愛奇藝、合一、騰訊的三國混戰(zhàn)（BAT的兒子的決斗）。

說實(shí)話，視頻平臺(tái)打到今天，最慘的是電視臺(tái)?；旧希腥硕伎疵靼琢?，視頻網(wǎng)站的下一步是邁入OTA，干掉電視臺(tái)，干掉一部分電影院線。

而視頻網(wǎng)站之間的混戰(zhàn)也已經(jīng)完全不是UGC可以逆襲的。因?yàn)橹挥蠵GC級(jí)別的內(nèi)容做到了“消費(fèi)級(jí)”，也就是網(wǎng)劇、網(wǎng)大、大型網(wǎng)綜。這三個(gè)類目的內(nèi)容是具備付費(fèi)內(nèi)容潛力的。而為了爭奪流量和壟斷內(nèi)容創(chuàng)作資本，視頻平臺(tái)已經(jīng)變成了重資本運(yùn)作的模式。在這樣的狀態(tài)下，大家高度同質(zhì)化，拼的是內(nèi)容和錢，而且已經(jīng)到了錙銖必較的狀態(tài)。今天你奪我一城，明日我復(fù)你一地。

 

 

第二集團(tuán)的視頻網(wǎng)站基本都要被這群神仙打架給打個(gè)半死，就別說其他類目覬覦者的玩家了，除了暗中觀察，現(xiàn)在幾乎沒有什么特別好的策略。

從長遠(yuǎn)來看，在這個(gè)一部網(wǎng)劇動(dòng)輒投資3-5億，買個(gè)IP要1000多萬的領(lǐng)域（一般網(wǎng)劇和網(wǎng)大的IP投入是總制作成本的5%-10%），笑到最后的人應(yīng)該是一手揣著花不完的錢（阿里和騰訊兩位爸爸都市值3000億刀了，嘖嘖），一手揣著排山倒海的IP（嗯？騰訊爸爸手里有閱文和騰訊動(dòng)漫還有一堆游戲，阿里爸爸手里有重組后的阿里文學(xué)）。

打成今天這樣，已經(jīng)沒有什么技術(shù)含量了，真的。嘖，真是個(gè)無趣的戰(zhàn)場(chǎng)啊。

這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)最后會(huì)成為用戶付費(fèi)模式為主流、廣告收入為輔的一個(gè)市場(chǎng)，徹底革新中國的PGC內(nèi)容分發(fā)行業(yè)。當(dāng)然，就目前而言，大部分的內(nèi)容還在做著“內(nèi)容傾銷”的平臺(tái)補(bǔ)貼。不補(bǔ)貼你現(xiàn)金也補(bǔ)貼你點(diǎn)擊再不成補(bǔ)貼你流量位置。雖然曙光幾乎就在不遠(yuǎn)處了...

 

寫在最后的話。其實(shí)寫視頻這么大一個(gè)話題是挺大的挑戰(zhàn)。最初覺得把所有視頻類的產(chǎn)品放一起會(huì)很有趣，但真的操作起來，發(fā)現(xiàn)想要通過一篇文章寫清楚是一件非常困難的事情，自己覺得基本都是沒有寫太深入，不過寫完了，也沒有什么辦法了，大家湊合著看吧，謝謝讀完的大家。

 

文章作者金葉宸：http://www.jianshu.com/p/201cd091eb6c